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                  全網營銷專家  為企業發展而生
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                  深圳市客來網絡科技有限公司企業文化:
                  以市場為導向,客戶為中心。對客戶奉獻熱誠,為客戶著想、急客戶之所急,客戶的認可,是我們事業生存發展的土壤。持之以恒、真正為實現互聯網事業的夢想而奮斗,不為私心所困。
                  企業文化: 誠信、踏實、優質、一流!
                  經營理念: 追求卓越無止境、與時俱進創未來!
                  價值觀念: 追求價值是我們工作的起點、創造價值是我們人生的動力、實現價值是我們恒久的追求! 
                  創業激情: 人生追求沒句號、自古愛拼才會贏!
                  創業動力: 用愛心做事業、用感恩的心做人!
                  工作目標: 深挖客戶資源是工作的基礎,合作、互動是我們工作的過程;節約成本、注重效益、優質服務、與時俱進。
                   

                  客來網絡企業文化價值觀
                   
                   
                  團隊理念:相互欣賞,相互支持,默契配合,甘于奉獻,眾志成城,親如一家。每一個人都要忠誠自己的公司,自己的團隊,勇挑重擔,發揮潛能,用心做事。要彼此信任,默契配合,甘于奉獻,眾志成城,在激烈的市場競爭中搏風擊浪,攻堅克難,最終實現自己的人生價值、實現企業發展的目標。
                  創新理念:用戶導向、持續創新、善于總結、不斷優化。持續創新是企業生存和發展的源泉和動力,必須營造濃厚的創新氛圍,始終支持職工創新,技術創新、管理創新、制度創新、環境創新;對創新工作中出現的失敗,要理解、寬容,更要鼓勵,使創新成為一種品質、一種精神、一種風尚。
                  人才理念:人適其位,位適其人。只要愿意并能夠為企業努力工作、積極奉獻,就是企業需要的人才。在選用人才上,首先考慮的是人員知識技能和崗位需要,使兩者達到最佳組合,最大限度地發揮每個職工的專長和能力。 
                  質量理念:高標準,精細化,零缺陷,是企業對職工的基本要求,也是職工基本的工作態度。高標準是前提條件,精細化是基本要求,零缺陷是終極目標。三者環環相扣,缺一不可。
                  營銷理念:為用戶創造價值,為企業贏得朋友。倡導的不是簡單的買賣內涵,而是要在工作中努力為用戶創造在其他供戶那里沒有或得不到的價值,成為企業的朋友。
                  安全理念:生命無價,安全為天,生命對于每個人只有一次,我們應該尊重生命、珍愛生命。安全第一,預防為主;安全是生產經營的本質需要和必然要求,只有在職工的生命安全得到切實保證、設備設施正常運行得以保障的情況下,企業才能持續、健康、和諧地發展。
                  廉政理念:修身、立德、守廉、留名
                  修身就是通過不斷學習各種文化知識、專業技能,提高自身綜合素質;
                  立德就是加強自身修養,樹立良好道德風尚;
                  守廉就是要嚴格遵守國家法律和企業各項規章制度,廉潔自律,經得起誘惑,為人處事清清白白。
                  留名,為個人、企業創造良好口碑。
                   
                  深圳市客來網絡科技有限公司企業形象宣傳片【正在制作中】
                   

                  【企業文化墻】

                  客來網絡企業文化墻
                   
                  企業文化是什么?
                  企業文化,或稱組織文化(Corporate Culture或Organizational Culture),是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象,簡單而言,就是企業在日常運行中所表現出的各方各面。
                  職工文化,也稱企業職員文化,是與企業文化相對應的文化形態,職工文化以職工為本,是一種素質文化,企業文化以企業為本,是一種管理文化。
                   
                  企業文化是在一定的條件下,企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態。它包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。其中價值觀是企業文化的核心。企業文化是企業的靈魂,是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容,其核心是企業的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象,而是企業或企業中的員工在從事經營活動中所秉持的價值觀念。
                   
                  企業文化是企業在經營活動中形成的經營理念、經營目的、經營方針、價值觀念、經營行為、社會責任、經營形象等的總和。是企業個性化的根本體現,它是企業生存、競爭和發展的靈魂。
                   
                  企業文化由三個層次構成:
                  (1)表面層的物質文化,稱為企業的“硬文化”。包括廠容、廠貌、機械設備,產品造型、外觀、質量等。
                  (2)中間層次的制度文化,包括領導體制、人際關系以及各項規章制度和紀律等。
                  (3)核心層的精神文化,稱為“企業軟文化”。包括各種行為規范、價值觀念、企業的群體意識、職工素質和優良傳統等,是企業文化的核心,被稱為企業精神。
                   
                  企業文化的定義,內容是十分廣泛的,主要包括如下幾點:
                   
                  1、經營哲學
                  經營哲學也稱企業哲學,源于社會人文經濟心理學的創新運用,是一個企業特有的從事生產經營和管理活動的方法論原則。它是指導企業行為的基礎。一個企業在激烈的市場競爭環境中,面臨著各種矛盾和多種選擇,要求企業有一個科學的方法論來指導,有一套邏輯思維的程序來決定自己的行為,這就是經營哲學。例如,日本松下公司“講求經濟效益,重視生存的意志,事事謀求生存和發展”,這就是它的戰略決策哲學。
                   
                  2、價值觀念
                  所謂價值觀念,是人們基于某種功利性或道義性的追求而對人們(個人、組織)本身的存在、行為和行為結果進行評價的基本觀點??梢哉f,人生就是為了價值的追求,價值觀念決定著人生追求行為。價值觀不是人們在一時一事上的體現,而是在長期實踐活動中形成的關于價值的觀念體系。企業的價值觀,是指企業職工對企業存在的意義、經營目的、經營宗旨的價值評價和為之追求的整體化、個異化的群體意識,是企業全體職工共同的價值準則。只有在共同的價值準則基礎上才能產生企業正確的價值目標。有了正確的價值目標才會有奮力追求價值目標的行為,企業才有希望。因此,企業價值觀決定著職工行為的取向,關系企業的生死存亡。只顧企業自身經濟效益的價值觀,就會偏離社會主義方向,不僅會損害國家和人民的利益,還會影響企業的整體形象;只顧眼前利益的價值觀,就會急功近利,搞短期行為,使企業失去后勁,導致滅亡。
                   
                  3、企業精神
                  企業精神是指企業基于自身特定的性質、任務、宗旨、時代要求和發展方向,并經過精心培養而形成的企業成員群體的精神風貌。企業精神要通過企業全體職工有意識的實踐活動體現出來。因此,它又是企業職工觀念意識和進取心理的外化。
                  企業精神是企業文化的核心,在整個企業文化中起著支配的地位。企業精神以價值觀念為基礎,以價值目標為動力,對企業經營哲學、管理制度、道德風尚、團體意識和企業形象起著決定性的作用??梢哉f,企業精神是企業的靈魂。
                  企業精神通常用一些既富于哲理、又簡潔明快的語言予以表達,便于職工銘記在心,時刻用于激勵自己;也便于對外宣傳,容易在人們腦海里形成印象,從而在社會上形成個性鮮明的企業形象。如王府井百貨大樓的“一團火”精神,就是用大樓人的光和熱去照亮、溫暖每一顆心,其實質就是奉獻服務;西單商場的“求實、奮進”精神,體現了以求實為核心的價值觀念和真誠守信、開拓奮進的經營作風。
                   
                  4、企業道德
                  企業道德是指調整該企業與其它企業之間、企業與顧客之間、企業內部職工之間關系的行為規范的總和。它是從倫理關系的角度,以善與惡、公與私、榮與辱、誠實與虛偽等道德范疇為標準來評價和規范企業。
                  企業道德與法律規范和制度規范不同,不具有那樣的強制性和約束力,但具有積極的示范效應和強烈的感染力,當被人們認可和接受后具有自我約束的力量。因此,它具有更廣泛的適應性,是約束企業和職工行為的重要手段。中國老字號同仁堂藥店之所以三百多年長盛不衰,在于它把中華民族優秀的傳統美德融于企業的生產經營過程之中,形成了具有行業特色的職業道德,即“濟世養身、精益求精、童叟無欺、一視同仁”。
                   
                  5、團體意識
                  團體即組織,團體意識是指組織成員的集體觀念。團體意識是企業內部凝聚力形成的重要心理因素。企業團體意識的形成使企業的每個職工把自己的工作和行為都看成是實現企業目標的一個組成部分,使他們對自己作為企業的成員而感到自豪,對企業的成就產生榮譽感,從而把企業看成是自己利益的共同體和歸屬。因此,他們就會為實現企業的目標而努力奮斗,自覺地克服與實現企業目標不一致的行為。
                   
                  6、企業形象
                  企業形象是企業通過外部特征和經營實力表現出來的,被消費者和公眾所認同的企業總體印象。由外部特征表現出來的企業的形象稱表層形象,如招牌、門面、徽標、廣告、商標、服飾、營業環境等,這些都給人以直觀的感覺,容易形成印象;
                  通過經營實力表現出來的形象稱深層形象,它是企業內部要素的集中體現,如人員素質、生產經營能力、管理水平、資本實力、產品質量等。表層形象是以深層形象為基礎,沒有深層形象這個基礎,表層形象就是虛假的,也不能長久地保持。流通企業由于主要是經營商品和提供服務,與顧客接觸較多,所以表層形象顯得格外重要,但這決不是說深層形象可以放在次要的位置。
                  企業形象還包括企業形象的視覺識別系統,比如VIS系統,是企業對外宣傳的視覺標識,是社會對這個企業的視覺認知的導入渠道之一,也是標志著該企業是否進入現代化管理的標志內容。
                   
                  7、企業制度
                  企業制度是在生產經營實踐活動中所形成的,對人的行為帶有強制性,并能保障一定權利的各種規定。從企業文化的層次結構看,企業制度屬中間層次,它是精神文化的表現形式,是物質文化實現的保證。企業制度作為職工行為規范的模式,使個人的活動得以合理進行,內外人際關系得以協調,員工的共同利益受到保護,從而使企業有序地組織起來為實現企業目標而努力。
                   
                  8、文化結構
                  企業文化結構是指企業文化系統內各要素之間的時空順序,主次地位與結合方式,企業文化結構就是企業文化的構成、形式、層次、內容、類型等的比例關系和位置關系。它表明各個要素如何鏈接,形成企業文化的整體模式。即企業物質文化、企業行為文化、企業制度文化、企業精神文化形態。
                   
                  9、企業使命
                  所謂企業使命是指企業在社會經濟發展中所應擔當的角色和責任。是指企業的根本性質和存在的理由,說明企業的經營領域、經營思想,為企業目標的確立與戰略的制定提供依據。企業使命要說明企業在全社會經濟領域中所經營的活動范圍和層次,具體的表述企業在社會經濟活動中的身份或角色。它包括的內容為企業的經營哲學、企業的宗旨和企業的形象。
                   
                  企業文化作用:
                  1、導向作用
                  播種一種觀念,培育一種行為,從而收獲一種結果;靈魂深處鬧革命,解決人們的觀念、感情、情緒、態度方面的問題,要靠企業文化。
                  2、凝聚作用
                  認同感—凝聚人心,增強員工的歸屬感。部門壁壘—協作成本。拆除部門壁壘,降低協作成本,把企業整合為一個統一的協調的整體,要靠企業文化。
                  3、規范作用
                  企業文化作為一種心理的約束,可以規范行為,并能代替部分的正規約束。
                  4、激勵作用
                  可以減少物質激勵、制度規范監督所必須付出的高昂費用,降低管理成本。
                  5、社會影響
                  企業文化建設有助于企業成為社會的優秀成員,對社會乃至環境都有積極的影響作用。
                   
                  企業文化意義:
                  一.企業文化能激發員工的使命感。不管是什么企業都有它的責任和使命,企業使命感是全體員工工作的目標和方向,是企業不斷發展或前進的動力之源。
                  二.企業文化能凝聚員工的歸屬感。企業文化的作用就是通過企業價值觀的提煉和傳播,讓一群來自不同地方的人共同追求同一個夢想。
                  三.企業文化能加強員工的責任感。企業要通過大量的資料和文件宣傳員工責任感的重要性,管理人員要給全體員工灌輸責任意識,危機意識和團隊意識,要讓大家清楚地認識企業是全體員工共同的企業。
                  四.企業文化能賦予員工的榮譽感。每個人都要在自己的工作崗位,工作領域,多做貢獻,多出成績,多追求榮譽感。
                  五.企業文化能實現員工的成就感。一個企業的繁榮昌盛關系到每一個公司員工的生存,企業繁榮了,員工們就會引以為豪,會更積極努力的進取,榮耀越高,成就感就越大,越明顯。
                   
                  層次:
                  1、理念層。理念層是企業文化的核心,反映了企業的信仰和追求,是企業的靈魂,是形成制度文化和物質文化的思想基礎。
                  2、制度層。制度層是企業文化的中間層次,是具體物化的、對企業組織和企業員工的行為進行約束和規范的行為準則體系。
                  3、物質層。物質層是企業文化的外在表現,它通過制度文化規范下的行為模式、標識特征等將理念形態文化展現出來。
                   
                  企業文化塑造:
                  企業文化中的理念和習慣可以在各處生根發芽,它可以產生于一個有影響力的個人,工作集體,部門或分支機構;它可以產生于組織等級的低層或高層。經常很多公司文化的組成因素與一名奠基者或其他早期領導者相聯系,他們將這些因素清楚地表達為一種公司哲學或一套組織必須遵守的原理或公司政策形式,有時文化的組成因素發源于公司的遠景展望,其戰略目的和戰略的核心內容。
                  隨著時間的流逝,這些文化的基礎開始生根,滲入公司的經營中,被公司的領導和職工分享,然后當新員工被鼓勵信奉它們時得到延續。
                   
                  一、塑造優秀的企業文化首先應該讓全體員工理解何謂企業文化,為什么要進行企業文化建設。
                  理解企業文化需要注意以下幾個方面:
                  1、文化總是相對于一定時間段而言。我們所指的企業文化通常是現階段的文化,而不是指企業過去的歷史文化,也不是指將來企業可能形成的新文化;
                  2、只有達成共識的要素才能稱為文化。企業新提出的東西,如果沒有達成共識,就不能稱之為文化,只能說是將來有可能成為文化的文化種子。企業文化代表企業共同的價值判斷和價值取向,即多數員工的共識。當然,共識通常是相對而言的。在現實生活中,通常很難想象一個企業所有員工都只有一種思想、一個判斷。由于人的素質參差不齊,人的追求呈現多元化,人的觀念更是復雜多樣,因此,企業文化通常只能是相對的共識,即多數人的共識;
                  3、文化總是相對于一定范圍而言。我們所指的企業文化通常是企業員工所普遍認同的部分。如果只是企業領導層認同,那么它只能稱為領導文化;如果只是企業中某個部門中的員工普遍認同,那么它只能稱為該部門的文化。依據認同的范圍不同,企業中的文化通??梢苑譃轭I導文化、中層管理者文化、基層管理者文化,或部門文化、分公司文化、子公司文化、企業文化等;
                  4、文化必定具有內在性。企業所倡導的理念和行為方式一旦達成普遍的共識,成為企業的文化,則這些理念和行為方式必將得到廣大員工的自覺遵循。
                   
                  二、掌握企業文化建設的重要原則
                  1、文化管理要與企業戰略管理相結合
                  2、企業文化要面向未來并體現行業特點和企業個性
                  3、發揮企業領導群體的核心作用
                  4、文化管理與形象管理相互促進
                  5、文化體系的建立要反映全體員工的共同愿望
                  6、共識原則
                   
                  三、對企業文化體系策劃與設計
                  1、企業理念體系的主要內容
                  2、如何定義企業使命
                  3、如何構建企業的共同愿景
                  4、如何設計企業的核心價值觀
                  5、如何設計企業精神
                  6、企業文化策劃實例
                   
                  四、推進企業文化的實施
                  1、編制企業文化手冊
                  2、發揮企業文化習俗與儀式的作用
                  3、精心策劃企業文化節日
                  4、領導者要做本單位企業文化的領袖
                  5、積極培育企業楷模
                  6、把文化進行制度化
                  形成完善的企業文化體系后,進行宣傳,教育,灌輸,形成共識??偨Y提高,定型和完善企業文化。
                   
                  企業文化建設
                  一、提高認識是建設企業文化的重要前提
                  二、加強學習是建設企業文化的重要途徑
                  三、強化目標教育是建設企業文化的重要手段
                  四、突出人本管理是建設企業文化的重要方式
                  五、塑造企業價值觀是建設企業文化的重要內容
                   
                   
                  企業文化建設實踐階段:
                  從企業文化建設宏觀的角度來分析,大致可以分為以下四個相互影響與提升的螺旋階段。第一個階段,不自覺的(無意識)的文化創造。企業在創立和發展過程中逐漸形成一套行之有效,組織內部廣泛認可的一些組織運營的理念或者思想。
                  這一階段的基本特點就是具有鮮活的個性特征,零散的而非系統的,在組織內部可能是“未經正式發布的或聲明的規則”。
                  在這一個過程中,企業關注的是發展進程中那些難忘的、重大的事件或者案例背后所體現出的文化氣質或者精神價值。這些事件或者案例的背后往往是組織面臨著巨大的利益的沖突和矛盾的情境下發生的,這種沖突和矛盾下的企業選擇正是企業價值觀的具體體現。
                   
                  第二階段,自覺的文化提煉與總結。
                  企業經過一段時間的發展,在取得一定的市場進步或者成功時候,就需要及時的總結和提煉企業市場成功的核心要素有哪些。這些成功要素的是組織在一定時期內的成功的工具和方法,具有可參考或者復制的一般性意義。更加重要的是,企業往往在取得市場成功的同時,吸引了更大范圍,更多數量的成員加盟。各種管理理念與工作方法交匯沖突,企業如果缺乏共同的價值共識往往會發生內部離散效應。
                  這一階段對企業而言最重要的就是承待自覺的進行一次文化的梳理與總結,通過集體的系統思考進行價值觀的發掘與討論,并在共同的使命和愿景的引領下確定共同的價值共識。
                   
                  第三階段,文化落地執行與沖突管理。
                  日益龐大的組織規模和多元化的員工結構,為文化的傳播和價值理念的共享提出了新的挑戰,前期總結和提煉的價值理念體系如何得到更大范圍內組織成員的認同就成了這一階段最為重要的事情。文化落地與傳播的手段和工具不計其數,從實踐來看,企業在文化落地階段應該遵循“從易到難、由內而外、循序漸進”的原則開展文化落地建設。
                   
                  1、文化傳播平臺和渠道的建設。企業首先要建設一個打通內外,聯系上下的傳播平臺。所謂打通內外就是要發揮好文化對內凝聚人心,對外傳播形象的作用,既要在內部傳播,更要重視對外的展示。所謂聯系上下,就是要建立一套高層與員工能夠平等互動的文化溝通管道。從實踐來看這樣幾個平臺是必不可少的:信息交流與溝通平臺。文化案例與杰出人物代表,日?;顒咏ㄔO以及專題活動建設等。

                  2、價值觀的識別與管理。組織在確立自我的價值體系之后,要能有效的識別和管理組織內部的價值觀。最重要就是做好人才輸入時的價值觀甄選、組織內部日常的價值觀檢測以及員工的價值觀培養與矯正等三項工作。
                  首先價值觀測評是一個對人才進行有效甄選的工具和方法,保證進入的員工在價值觀與理念方面與企業具有較強的一致性或較高的匹配度;
                  其次,崗位素質模型也是落實文化理念與價值規范的良好載體。
                   
                  第四階段,文化的再造與重塑。
                  文化建設對企業而言是一個沒有終極答案的建設過程。關乎企業生存與發展的核心命題對企業的領導者而言是一個需要不斷思考,不斷總結,不斷否定與肯定的過程,任何一個階段性的總結和提煉并不代表著企業的經營者們掌握了全部真相或絕對真理。
                  因此,一個健康的組織一定是有一個活的文化體系與之相伴相生,這個活的文化體系具備并不具備自動進化的智能,需要企業持續不斷的進行系統思考,并根據組織內外的環境與組織發展的需要進行文化的更新、進化甚至是再造。
                  至于文化更新的頻率有一個合適的時間。文化建設進程是企業主動進行的一次從實踐到理論,進而理論指導實踐的一個過程,文化落地階段正是理論(總結提煉了的文化思想體系)指導實踐的過程。只有牢牢把握價值觀管理這個核心,企業文化的建設才不會出現大的偏差或者失誤。
                   
                  企業文化的建設必要性:
                  面對的市場競爭愈加激烈,需要不斷的來應對來自國內外的各種挑戰。而想要實現企業管理的有效進行,保持企業可持續發展,就必須實現企業管理制度和企業文化之間的有效融合,達到共生與雙向互動。作為企業管理者,對管理制度和企業文化之間的關系進行深入的剖析,正確處理兩者之間的關系已成為當今企業提高核心競爭力的重要途徑。
                  企業文化涵蓋了企業的物質文化、行為文化、制度文化和精神文化,不管是企業的外在表現,還是內在精神,都是企業文化的構成部分。而企業管理制度本身能體現出企業文化。其實企業管理制度化過程是推動企業文化發展的重要手段。而如何讓員工認同公司的文化,并轉化為自己的工作行為,是企業文化建設中的關鍵部分。
                  體現企業核心理念的企業制度可以強化企業文化,經過長期反復的實踐與完善,成為員工共同認可的思想。
                  企業文化有著促進企業制度的有效實施和不斷創新的作用。在企業文化形成之前,制度的執行只能靠外在的監督進行約束,一旦監督不力員工就極有可能不按要求去做,企業管理成本很高;
                  企業文化一旦形成,員工的行動就會變成一種自愿的行為,無須加強監管。優秀企業文化的建設,可以激發員工的自律意識,從而降低企業管理成本,更有助于企業長期穩定的發展。
                   
                  企業文化的建設誤區:
                  一,目標定位上的誤區
                  企業文化作為經濟和文化有機結合的產物,應是企業所要達到的目標與實現目標手段的統一體。有的企業把建設企業文化的目標定位在塑造員工,包括按領導者和組織的意圖改變員工的觀念、習慣和行為方式等。但需要注意,在促進員工發展的同時也應塑造企業自身,實現相互作用、相互促進。例:有的企業文化建設存在文化理想現象,其設立的文化建設目標已超出企業自身的承載范圍,大而空,缺乏腳踏實地的定位。
                   
                  二、主客體關系上的誤區
                  有人認為企業文化是領導者所倡導的,是自上而下的,企業文化建設中員工只是被動的接受者,而不是主動的參與者和創造者。
                  而事實上,企業文化應是一個企業全部或大多數成員所共有的信念和期望的模式。領導者的文化素養、對企業文化建設的認知度,對企業核心文化的構架起著重要作用,但企業文化不等同于企業家文化,應該讓全體員工參與企業文化建設,因為員工才是主體。只有把企業領導者的戰略思考、主導作用與廣大員工參與的基礎、主體作用相結合,才能真正創造出有生命的企業文化,才能真正使企業文化成為領導者和員工共有的精神家園。
                   
                  三、內容上的誤區
                  1、企業文化的內容簡單為企業+文化。用空洞的口號、鋪排的文字、華麗的說辭附庸風雅裝飾企業,造成企業文化口號化。
                  2、企業文化表象化。有些企業文化建設往往是紙上談兵,或是美化廠容廠貌;企業文化虛置化,包裝、炒作現象突出,搞所謂的形象廣告宣傳轟炸。
                  3、企業文化等同于企業的思想政治工作。
                  一是認為企業文化就是協助企業黨組織做好員工的思想政治工作、精神文明建設。
                  二是認為企業文化建設就是搞活動、樹典型、唱贊歌。
                  三是認為企業文化建設就是概括幾句響亮的口號。
                  四是認為企業文化就是組織員工開展業余文體活動。
                  五是認為企業文化就是包裝企業形象,等同于CIS(企業形象識別系統)。
                  六是認為凡是新的、國外的就是現代化的,或者盲目迷信傳統,期望用企業文化建設的內容裝進傳統的管理方式、思想,企圖把企業文化當作包治百病的良藥。
                   
                  四、方法上的誤區
                  企業文化建設的方法存在兩種錯誤傾向:
                  一種是缺乏理論判斷的自然主義傾向。認為企業文化是企業在長期生產經營活動中自然形成的,企業沒辦法、也不該進行人為策劃、設計、建設,結果導致企業文化建設的“無作為”現象,缺乏明確的理念指導;
                  另一種是缺乏實證分析的主觀主義傾向。認為企業文化是根據領導者的意圖,人為策劃、設計出來的,結果導致企業文化建設形式主義、或者突擊現象,盲目效法其他企業文化建設,缺乏特色和個性。
                   
                  企業文化宣傳標語,公司文化標語大全:
                  1、永遠比對手快一步。為顧客創造價值,為員工創造機會,為社會創造效益。
                  2、高標準,精細化,零缺陷。原則一腳踏實地,實事求是,點滴創新,用數據說話。
                  3、人無我有,人有我優,人優我奇。
                  4、強化競爭意識,營造團隊精神。資源是會枯竭的,唯有文化生生不息。
                  5、您的自覺貢獻,才有公司的輝煌。
                  6、追求客戶滿意,是你我的責任。主動服務一小步,客戶滿意一大步。
                  7、顧客的難題,就是我們開發的課題。
                  8、效率成就品牌,誠信鑄就未來。
                  9、只要精神不滑坡,辦法總比困難多。沒有不行的市場,只有不行的思想;沒有不行的員工,只有不行的領導。
                  10、建設節約型企業從我做起,節約就是效益節約就是增效。
                  11、不要小看自己,人有無限可能。成功者找方法,失敗者找借口。
                  12、態度決定一切,細節決定成敗。我們可以平凡,但不能甘于平庸。態度決定行為,
                  行為培養性格,性格決定命運。
                  13、只有勇于承擔責任,才能承擔更大的責任。
                  14、多點溝通,少點抱怨。多點理解,少點爭執。
                  15、自我提升,良性競爭。相互欣賞,相互支持。
                  16、同德才能走得更近,團結一條心,石頭變成金。只有不想干的事,沒有干不成的事。
                  17、有一分耕耘,就有一分收獲。
                  18、只有不完美的產品,沒有不挑剔的客戶。
                  19、愛護公物,珍惜資源,勤儉節約,共同發展
                  20、會而不議,議而不決,決而不行,這樣的會議是屬最浪費的行動。
                  21、我們極度鄙視一切亂丟亂吐等不文明行為。
                  22、以廠為校,以廠為家,互相學習,互相關懷
                  23、找方法才能成功,找借口只有失敗。
                  24、在互聯網時代,企業生存的關鍵是速度。
                  25、爭取一個客戶不容易,失去一個客戶很簡單。
                  26、今天工作不努力,明天努力找工作!
                  27、成就團隊輝煌,助我人生成長!成功者需不斷地累積知識和人脈的質和量。
                  28、盡職是團隊合作的基礎!道德—正直誠信,恪守、監督并打擊損害公司利益的行為。
                  29、今天,你微笑了嗎?
                  30、善待別人就是善待自己!賞識導致成功,抱怨導致失敗。
                  31、機會和努力是缺一不可的。機會一定要抓住,而努力之后才可能有機會。
                  32、要給用戶意想不到的驚喜。
                  33、事前反復研究,慎之又慎;一旦做出決策,必須堅決執行,不容含糊。
                  34、在新經濟時代,什么是克敵制勝的法寶?第一是質量,第二是質量,第三還是質量。
                  35、市場比作一塊蛋糕。我們不過分地在現有市場搶占份額,而是去另創造 一個市場,即另做一個蛋糕,另做一個蛋糕獨享。
                  36、與狼共舞,必須自己成為狼,而且變成“超級狼”。
                  37、作為一個領導,你可以不知道下屬的短處,卻不能不知道下屬的長處。
                  38、世界上最無價的東西是人心,要贏得別人的心,只有拿自己的心去交換。
                  39、企業家只有兩只眼睛不行,必須要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住內部管理,最大限度地調動員工積極性;另一只眼睛盯住市場變化,策劃創新行為; 第三只眼睛用來盯住國家宏觀調控政策,以便抓住機遇,超前發展。
                  40、有缺陷的廣品等于廢品。
                  41、每一個人都是責權利的中心,“人人是經理,人人是老板”把每個人的潛能釋放出來。
                  42、我能在冬天的嚴酷環境中生存下來,可能我會在春天是最漂亮的。
                  43、永遠戰戰兢兢,永遠如履薄冰。
                  44、賣信譽,而不是賣廣品。
                  45、能者上,庸者下,平者讓。誰砸企業的牌子,企業就砸誰的飯碗。
                  46、人人是人才,賽馬不相馬,給每一個愿意干事的人才以發揮才干的舞臺。
                  47、計劃是時間的最好保障,時間是效率的堅實基礎,效率是行動的優化大 師,行動是成功的唯一途徑。
                  48、核心競爭力是什么?是在市場上可以贏得用戶忠誠度的能力。
                  49、在位要受控,升遷靠競爭,屆滿要輪換,末位要淘汰。
                  50、部下的素質低,不是你的責任;但不能提高部下的素質,是你的責任。
                  51、說了,不等于做了;做了,不等于做到位了。
                  52、對員工忠誠,員工反過來就會對你忠誠;對員工負責,員工反過來就會對你負責。
                  53、心量狹小,則多煩惱,心量廣大,智慧豐饒。
                  54、企業強大難,保持長盛不衰更難;重要的不是個別人,一部分人,而是全體人員,即每一個細胞都充滿活力才行。
                  55、求才,識才,容才,用才,培才,育才,護才,將才,“八才”。企業必須關心人理解人尊重人愛護人,即把人當作“人”而非“非人”。
                  56、管理無小事,“天下難事,必作于易;天下大事,必作于細。”(老子 所言)可謂“成也細節,敗也細節”。
                  57、打價值戰,而不打價格戰。
                  58、否定自我,創造市場。即趕在別人之前否定自己。
                  59、領導者需要完成的重要工作之一就是預測變化,規劃未來。而要做到這 一點,領導者必須具有洞察力和趨勢分析能力。
                  60、市場永遠不變的法則,就是永遠在變。“變易,不易,筒易”《易經》 上這樣說。
                  61、生產一代,研制一代,構思一代。
                  62、盤活企業,首先盤活人。如果每個人的潛能發揮出來,每個人都是一個太平洋,都是一座喜馬拉雅山,要多大有多大,要多深有多深,要多高有多高。
                  63、只有淡季的思想,沒有淡季的市場。
                  64、抓反復反復抓,抓重點抓提高。
                  65、管理就是激發人的潛能,以臝取目標。
                  66、團隊思想統一,形成合力,量才而用,追求團隊成功。
                  67、需要理解的是客戶,需要改進的是自己。
                  68、世上沒有絕望的處境,只有對處境絕望的人。
                  69、只有勇于承擔責任,才能承擔更大的責任。
                  70、做人要簡單,做事要簡捷,作風要簡樸。
                  71、態度決定一切,細節決定成敗。持續改善是企業文化的精髓。
                  72、我與公司榮辱與共,公司與我共同發展。
                  73、以質量為生命,以客戶為中心。
                  74、管理在于充分而有效的利用資源。
                  75、講究實效、完善管理、提升品質、增創效益。
                  76、管理追求的是:無為而至,大智若愚。
                  77、管理的最高境界就是利潤的最大化!
                  78、成功者就是要比對手多做一下,堅持到底的人。
                  79、執行力的關鍵是細節。昨天多幾分鐘的準備今天少幾小時的麻煩。
                  80、要想不被淘汰,只有跑在前面。沒有危機感,就是最大的危機。
                  81、管理就是更有效的利用資源。
                  82、工作是一種樂趣時,生活是一種享受,工作是一種義務時,生活是一種苦役。
                  83、目標堅持不懈地幫助客戶提高生產力,提升自身社會品質。
                  84、挑戰目標首先要挑戰自我。當外在壓力增加時,要增強內在的動力。
                  85、已所不欲,勿施與人。己所欲,亦慎施于人。
                  86、高效創收同心才能走得更遠。迎接變化,勇于創新。
                  87、管理的精髓:把復雜的事簡單化了。從管理的角度來講,兩點之間最短的距離不一定是一條直線,而是一條障礙最小的曲線。
                  88、以市場為導向,客戶為中心。對客戶奉獻熱誠,為客戶著想、急客戶之所急,客戶的認可,是我們事業生存發展的土壤。
                  89、用正視來表達尊重,用微笑來表達友善,用點頭來表示肯定;
                  90、管理=管人+理事。作為管理者你必須明白,你的決策不可以建立在個人好惡和興趣的基礎上。
                  91、計劃—合理規劃,嚴謹有序,要事第一,黃金時間辦要事。
                  92、嚴格管理精益化,規范管理科學化,創新管理全員化。
                  93、管理=勤奮+智慧+知識+心理學。優秀的管理者不會讓員工覺得他在管人。管理就是追求一種調和。
                  94、培育禮儀員工,創造團隊精神。
                  95、管理就是用合適的方法管人管事。搞好管理,硬性權力和軟性權力缺一不可,積極,熱情,用心,學習。
                  96、人生偉業的建立,不在能知,乃在能行。
                  97、市場競爭不同情弱者,不創新突破只有出局。即使是不成熟的嘗試,也勝于胎死腹中的策略。
                  98、以厚德載物團結拼搏。不自重者,取辱。不自長者,取禍。不自滿者,受益。不自足者,博聞。
                  99、質量,立業之本,管理,強業之路;效益,興業之源。
                   
                  企業文化【范例】
                  公司宗旨
                  以人為本,誠信務實,創新進取,回報社會。
                  經營宗旨
                  信譽至上,用戶第一,質量滿意,交貨準時,愿與您真誠合作、攜手發展。
                  服務宗旨
                  熱情接待新老客戶,確切了解顧客需求;嚴格控制產品質量,確保合同交貨周期;
                  質量宗旨
                  以國際標準管控,滿足顧客對產品實物質量的期望和要求,及時進行質量跟蹤,迅速處理質量異議。
                  企業精神
                  譽滿中華,名揚世界。
                  企業目標
                  創世界名牌,出世界精品。
                  營銷戰略
                  品種獨特、質量優良、價格適中、交貨及時、策略靈活、服務優質。
                  企業作風
                  經濟講效益,管理講制度,辦事講原則,工作講效率。
                  企業道德
                  誠實守信
                  經營理念
                  人無我有,人有我優,人優我特,人特我精。
                  人本理念
                  以人為本、思想領先。




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